IS215ACLEH1B 霍尼韦尔吴英红：人才驱动创新，创新赋能发展

2024年，霍尼韦尔凭借在人才策略、工作环境、人才招聘、职业发展、多元与包容性等多个维度的卓越表现，再次获得杰出雇主调研机构授予的“中国杰出雇主”认证，并荣登榜单前20强。这一荣誉再度彰显了霍尼韦尔在构建人才策略、践行创新人才培养、打造多元包容文化等方面取得的杰出成果。

本土创新离不开人才，创新驱动的实质是人才驱动。霍尼韦尔一直致力于打造具有全球化视野和跨文化工作能力的本土人才队伍，以创新、成熟的产品和技术助力中国客户实现数字化转型和可持续发展。围绕霍尼韦尔的人才战略、数字化管理方式和多元包容的企业文化，霍尼韦尔大中华区人力资源副总裁吴英红分享了自己的观察以及看法。

人才是企业发展的基石

在霍尼韦尔，人才被视为推动企业发展的基石。面对新时代、新机遇对人才提出的新挑战，霍尼韦尔制定了完善的人才战略，以更好地挖掘、培养和发展高潜力复合型人才。

霍尼韦尔内部有一套立体人才库，审视和理清各层次人才补给线，保证“老、中、青”人才之间能够充分衔接；竭力打造扁平化组织架构，促进员工横向沟通与联系，从而打破管理中的“竖井效应”。作为中国杰出雇主，公司为员工提供广阔的职业发展空间和多样的内部转岗机会，并建立了根据员工需求和不同岗位特点的“高定化”高潜人才培养方案，如“未来总经理培养计划”、“管培生计划”、“跨部门人才培养计划”等，为员工提供丰富的培训和职业发展机会。

面对不确定性加剧的外部环境，未来人才应当注重自身综合能力的发展，不仅在硬实力方面具有扎实的专业知识和技能，同样能在软实力方面发展自身的学习能力、适应能力、解决问题的能力和对个人自身职业发展的动力等。我尤其鼓励人才能够培养自身跨界能力，不仅“专”而且“通”，同时具备好奇心和主动学习的精神，愿意不断超越和突破。这类人才是未来霍尼韦尔会关注的人才，也是能在企业中成长较快的人才。

基于良好充沛的中国人才市场，霍尼韦尔始终秉持“东方服务东方”的发展战略，希望发挥跨国企业的人才培育经验，与本地伙伴们共同打造具有中国特色的开放式创新生态圈，共同促进数字经济的高质量发展。

数字化技术高效驱动人才管理

数字经济的浪潮席卷全球，在中国，数字技术正在加速同经济社会发展的深度融合，作为一家数字工业高科技企业，霍尼韦尔积极拥抱数字化浪潮带来的新变化，以数字化技术不断优化企业内部的人力资源管理模式，使其趋向客观、智能和高效。

作为中国杰出雇主，为更高效地进行人才数字化技能的培养，我们积极为员工提供相关的软件技能培训，建立完善的流程，帮助员工实现自身的数字化转型。例如，基于强大的工业实力和积累，霍尼韦尔在全球拥有超过一万名软件工程师，公司内部也由此形成了学习平台，通过技术的交流与互动，实现数字化技能和综合能力的提升。

人工智能、大数据等新兴技术正在加速企业的数字化转型。一方面，数字化工具将流程化繁为简，使员工从日常繁杂的基础工作中跳脱出来，将焦点集中于企业人才战略的顶层设计与具体实践。举个简单的例子，以前员工要查社保基数都会找相应的人力资源负责人，现在人力资源团队引导他们通过平台来解决问题，从而将自身从繁琐的工作中解放出来，转而专注于提升组织与人才效能，从更宏观的角度考虑企业的人才发展战略。

另一方面，利用大数据进行人才管理使得人才与组织、岗位的匹配更精准、更动态、更客观。霍尼韦尔也从人力资源管理的各个维度不断提高团队运用数据的能力，如利用大数据分析了解人才画像、进行招聘、绩效考核、高潜人才管理、员工离职风险预测、敬业度满意调查等。数字化工具弥补了员工主观判断的不足，利于人力资源团队及时调整人才模型，从而实现对人才的动态评价与管理，使其更好地支撑企业战略，实现良性循环。